公司日常安全會議及項目施工現(xiàn)場施工安全班前會議

筑牢安全防線 護航企業(yè)發(fā)展——五方公司安全會議管理制度規(guī)范

一、日常安全會議制度

1. 會議周期：

- 每月5日召開公司級安全例會

- 各部門每周一召開安全晨會

2. 參會人員：

- 公司領(lǐng)導班子成員

- 安全管理部門全員

- 各部門負責人

- 專職安全員

3. 會議內(nèi)容：

- 傳達最新安全政策法規(guī)

- 分析當月安全隱患數(shù)據(jù)

- 部署階段性安全工作

- 協(xié)調(diào)解決跨部門安全問題

4. 會議要求：

- 實行簽到備案制

- 形成會議紀要

- 建立問題整改臺賬

二、施工現(xiàn)場班前安全會議規(guī)范

1. 會議時間：

- 每日開工前15分鐘

- 特殊作業(yè)專項交底會

2. 會議流程：

① 人員清點（2分鐘）

- 實名制考勤

- 勞保用品檢查

② 安全交底（8分鐘）

- 當日危險源分析

- 應(yīng)急預案學習

- 操作規(guī)程演示

③ 任務(wù)布置（5分鐘）

- 明確作業(yè)區(qū)域

- 分配具體工作

- 強調(diào)質(zhì)量要求

3. 特色要求：

- 方言+普通話雙語講解

- 新工人重點監(jiān)護

- 關(guān)鍵工序?qū)嵅倏己?/span>

三、會議質(zhì)量保障措施

1. 監(jiān)督機制：

- 領(lǐng)導班子帶班檢查

- 安全員全程錄像

- 二維碼簽到系統(tǒng)

2. 考核標準：

- 參會率100%達標

- 交底知曉率100%

- 問題整改率100%

公司始終堅持"會議不走過場，安全不留死角"的管理理念，通過：

? 標準化會議流程

? 可視化安全教育

? 數(shù)字化管理手段

? 全員化責任體系

筑牢安全生產(chǎn)防線，連續(xù)23年保持安全生產(chǎn)零事故記錄。

安全是最大的效益，預防是最好的管理。讓我們以嚴謹?shù)膽B(tài)度、規(guī)范的制度、扎實的作風，共同守護企業(yè)安全發(fā)展的生命線！